Analisis Penilaian Kinerja Karyawan PT Prima Indo Energi
DOI:
https://doi.org/10.58191/jomel.v4i2.266Kata Kunci:
Penilaian kinerja, PT Prima Indo Energi, Manajemen Sumber Daya ManusiaAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pelaksanaan penilaian kinerja karyawan di PT Prima Indo Energi dengan fokus pada tujuan, metode, dan hasilnya. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan rancangan studi kasus. Metode penelitian melibatkan peninjauan terhadap tujuan penilaian kinerja, metode yang digunakan, serta proses dan frekuensi evaluasi karyawan. PT Prima Indo Energi menerapkan penilaian kinerja dengan tujuan utama meningkatkan kinerja karyawan. Metode penilaian bersifat holistik dan beragam, melibatkan evaluasi oleh atasan langsung, rekan kerja, bawahan, penilaian diri sendiri, dan pencapaian target kerja. Frekuensi penilaian dilakukan secara berkala setiap enam bulan sekali dan tidak terjadwal untuk menangkap dinamika kinerja karyawan dalam situasi yang tidak terduga. Proses penilaian melibatkan langkah-langkah komprehensif, mulai dari penetapan tujuan hingga umpan balik kepada karyawan, dengan partisipasi aktif karyawan dalam seluruh proses. Implementasi penilaian kinerja di PT Prima Indo Energi menciptakan kerangka kerja yang menyeluruh dan berkelanjutan. Tujuan penilaian tidak hanya terbatas pada evaluasi, tetapi juga pada pengembangan karyawan. Metode penilaian yang holistik dan beragam, frekuensi evaluasi yang terstruktur, dan partisipasi aktif karyawan membentuk dasar yang kuat untuk pengelolaan kinerja yang efektif.Referensi
Abdurrahmat, F. (2006). Manajemen sumber daya manusia. Bandung: Rineka Cipta.
Abdussamad, H. Z., & Sik, M. S. (2021). Metode penelitian kualitatif. CV. Syakir Media Press.
Advantage, J. M. P. C., & Soetjitro, P. (n.d.). MANAJEMEN SDM HOLISTIK.
Ardana, K., Mujiati, N. W., & Sriathi, A. A. A. (2009). Perilaku keorganisasian. In Yogyakarta: Graha Ilmu.
Artha, R. U. (2002). Penilaian Prestasi Kerja Secara Berkala Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Sarana Agro Nusantara Unit Belawan. Universitas Medan Area.
Assyakurrohim, D., Ikhram, D., Sirodj, R. A., & Afgani, M. W. (2023). Metode studi kasus dalam penelitian kualitatif. Jurnal Pendidikan Sains Dan Komputer, 3(01), 1–9.
Energi, P. (2023). Prima Energi For Indonesia’s Future. Https://Prima-Energi.Id/.
Febriani, E., & Muslih, M. (2022). Analisis Penilaian Kinerja Karyawan Dengan Metode Simple Additive Weighting Di PT Paiho Indonesia. Jurnal Sains Komputer & Informatika (J-SAKTI), 6(1), 359–366. https://ejurnal.tunasbangsa.ac.id/index.php/jsakti/article/view/451
Nurdin, I., Musaad, F., Putri, Y. M., & Airlangga, D. (2023). Efektifiktas Penilaian Kinerja Pegawai Sektor Publik di Indonesia. Musamus Journal of Public Administration, 6(1), 495–502.
Putri, I. A. (2019). Analisis Pelaksanaan Penilaian Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Pembiayaan Rakyat Syariah (BPRS) Adam Bengkulu. In Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam Institut Agama Islam Negeri IAIN Bengkulu. http://repository.iainbengkulu.ac.id/4367/
Rahmawati, F., & Laily, N. (2018). Analisis Efektivitas Organisasi Dengan Metode Holistic Organizational Effectiveness Pada Perguruan Tinggi X di Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM), 7(11)
