Pengembangan Karier sebagai Faktor Penentu Kinerja Karyawan PT. Telkom Makassar
DOI:
https://doi.org/10.58191/jomel.v5i2.443Kata Kunci:
Peluang Promosi, Pelatihan dan Pengembangan, Karier, KinerjaAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh pengembangan karier terhadap kinerja karyawan PT. Telkom Makassar . Pada elemen populasi dalam penelitian ini sebayak 136 orang karywan pada PT. Telkom yang selanjutnya semua populasi ini dijadikan sampel. Penelitian ini terdiri dari variabek pengembangan karir dan kinerja. Pengembangan karir dengan indicator peluang promosi, pelatihan dan pengembangan , keadilan dalam peluang karier. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis corelasi. Penelitian ini menemukan persamaan Y = 0.002 + 0,652X1 + 0,112X2 +0.235X3. Hubungan corelasi antara peluang promosi dengan kinerja karyawan sangat kuat dengan nilai sebesar 0.931, disusul oleh corelasi antara keadilan dalam peluang karier dengan kinerja karyawan dengan nilai corelasi sebesar 0.841, dan terakhir corelesi antara pelatihan dan pengembangan terhadap kinerja karyawan sebesar 0. 822.Referensi
Amalia, V., Suwarsono, B., & Permana, A. (2023). Pengaruh Motivasi, Pengembangan Karir Dan Disiplin Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Sosial Kota Kediri
Ateeq, A. (2023). The mediating role of engagement in the relationship between. Management, 21(3), 435-447.
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga
Baird, K., Su, S. X., & Nuhu, N. (2022). The mediating role of fairness on the effectiveness of strategic performance measurement systems. Personnel Review, 51(5), 1491-1517.
Bui, H., & Krajcsák, Z. (2024). The impacts of corporate governance on firms’ performance: From theories and approaches to empirical findings. Journal of Financial Regulation and Compliance, 32(1), 18–46. https://doi.org/10.1108/JFRC-01-2023-0012
Balbed, A., & Sintaasih, D. K. (2019). Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Pemediasi Motivasi Kerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 8(7), 4676. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i07.p24
Gomes, F. C. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia. Andi Offset.
Ivancevich, J. M. (2007). Leadership Style and Organizational Commitment: Mediating Effect of Role Stress. Journal of Managerial Issues, 109-130.
Jokinen, J., & Pehkonen, J. (2021). The role of personal and relative job performance in promotion decisions. Labour, 35(4), 485-499.
Karunia, R. L., Darmawansyah, D., Prasetyo, J. H., Triyadi, T., & Ariawan, J. (2023). The effectiveness of career development in mediating the influence of the working environment and training towards the performance of employee. International Journal of Applied Economics, Finance and Accounting, 17(2), 202-210.
Katidijan, P. S. et al. (2017). Pengaruh Kompensasi, Pengembangan Karier dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan. Vol. 7. 429 – 446. (akses: Januari 2019)
Kim, J. (2020). When organizational performance matters for personnel decisions: Executives’ career patterns in a conglomerate. Management Accounting Research, 49, 100695.
Kim, T. (2025). Beyond the Ladder: The Effects of Limited Promotion Opportunities on Bureaucrats’ Career Decisions and Work Effort. ILR Review, 78(2), 355-380.
Kim, T., & Cho, W. (2024). Employee voice opportunities enhance organizational performance when faced with competing demands. Review of Public Personnel Administration, 44(4), 713-739.
Manu, I. A., Niha, S. S., & Manafe, H. A. (2022). Pengaruh Pengembangan Karir, dan Perencanaan SDM Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumberdaya Manusia). 4(2)
Mangkunegara, A. P. (2011). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. PT. Refika Aditama
Moenir A.S. (2011). Pendekatan Manusiawi dan Organisasi Terhadap Pembinaan Kepegawaian. Sinar Grafika
Riyanto, S., Endri, E., & Herlisha, N. (2021). Effect of work motivation and job satisfaction on employee performance: Mediating role of employee engagement. Problems and Perspectives in Management, 19(3), 162.
Robbins, S., & Judge, T. (2008). Organizational Behavior, 10th Edition. Jakarta: Gramedia.
Rostini, R., Syahribulan, S., Razak, A., Yasin, N. A., & Arjan, A. (2023). Training and development memprediksi perubahan kinerja karyawan. JPPI (Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia), 9(1), Martoyo, S. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE. 466-470.
Mukhtiali, M. H., Yasin, N. A., & Nurdin, J. (2022). Effect Of Work Discipline, Motivation And Competence On Employee Performance At PT. Pelindo IV Makassar Branch. Economy Deposit Journal (E-DJ), 4(1), 277-284. Sunyoto, D. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Caps
Naninsih, N., Handayani, S., Yuniningsih, T., Suriadi, S., Sangkala, M., Kasmawaru, K., & Abaharis, H. (2023). MSDM (SDM ERA DIGITAL). MSDM (SDM ERA DIGITAL).
Thwin, N. P. Z., Soe, Y. N., & Bhaumik, A. (2022). Impact Of Training and Development On Employee Performance: A Study Of Myanmar Internet Service Provider Industry. Proceedings on Engineering, 4(3), 291-300.
Weer, C. H., & Greenhaus, J. H. (2020). Managers’ assessments of employees’ organizational career growth opportunities: The role of extra-role performance, work engagement, and perceived organizational commitment. Journal of Career Development, 47(3), 280-295.
Wibowo. (2012). Manajemen Kinerja. PT. Raja Grafindo Persada.
Wiratomo, D., & Pasaribu, P. N. (2015). Pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen, 6(2), 10-20
Xie, L., & Yang, L. (2021). The influence of perceptions of promotion opportunities on job performance and its mechanisms: A case study of Chinese junior civil servants. Journal of Contemporary China, 30(127), 118-135.
