Peran Kejelasan Regulasi Organisasi Dan Kepemimpinan Transformasional Dalam Membentuk Disiplin Kerja Karyawan Dengan Pendekatan Logico Dan Verifikatif
DOI:
https://doi.org/10.58191/jomel.v6i1.470Kata Kunci:
HR MANAGEMENT, PHILOSOPHY OF MANAGEMENTAbstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran kejelasan regulasi organisasi dan kepemimpinan transformasional dalam membentuk disiplin kerja karyawan dengan menggunakan pendekatan logico melalui metode Systematic Literature Review (SLR). Disiplin kerja karyawan merupakan elemen fundamental dalam menjaga efektivitas, stabilitas, dan keberlanjutan organisasi. Namun, dalam praktiknya, disiplin kerja sering dipengaruhi oleh ketidakjelasan regulasi internal serta lemahnya peran kepemimpinan dalam menanamkan nilai dan norma kerja. Metode penelitian dilakukan dengan menelaah secara sistematis literatur ilmiah berupa artikel jurnal nasional dan internasional bereputasi serta buku akademik yang relevan dengan topik regulasi organisasi, kepemimpinan transformasional, dan disiplin kerja karyawan. Proses SLR meliputi tahap identifikasi, seleksi, evaluasi kualitas, dan sintesis literatur berdasarkan kerangka penalaran logico yang rasional dan sistematis. Hasil kajian menunjukkan bahwa kejelasan regulasi organisasi berfungsi sebagai fondasi normatif yang memberikan kepastian perilaku dan meningkatkan kepatuhan karyawan, sementara kepemimpinan transformasional berperan dalam menginternalisasi nilai disiplin melalui keteladanan, motivasi, dan inspirasi. Integrasi kedua faktor tersebut terbukti mampu memperkuat disiplin kerja karyawan secara berkelanjutan. Kesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa disiplin kerja tidak hanya dibentuk oleh aturan formal, tetapi juga oleh kualitas kepemimpinan yang mampu menerjemahkan regulasi ke dalam perilaku kerja yang bermakna.Referensi
REFERENCE
Kim, M., & Beehr, T. A. (2021). Clarifying organizational rules and employee compliance behavior. Journal of Organizational Behavior, 42(4), 567–583. Web: https://onlinelibrary.wiley.com
Banks, G. C., McCauley, K. D., Gardner, W. L., & Guler, C. E. (2022). A meta-analytic review of transformational leadership. Journal of Management, 48(5), 1123–1155.
Web: https://journals.sagepub.com
Nguyen, P. T., Tran, H. Q., & Le, T. T. (2021). Transformational leadership and employee discipline. Leadership & Organization Development Journal, 42(6), 841–856. Web: https://www.emerald.com
Alqatawenh, A. S. (2022). The role of transformational leadership in enhancing discipline. International Journal of Organizational Analysis, 30(4), 987–1002. Web: https://www.emerald.com
Riyanto, S., Sutrisno, A., & Ali, H. (2020). Organizational regulations and work discipline. International Journal of Innovation, Creativity and Change, 13(8), 1–15.Web: https://www.ijicc.net
Pertiwi, D., & Setiawan, R. (2023). Regulatory clarity and employee compliance behavior. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 25(1), 45–60. Web: https://journal.ubaya.ac.id
Afsar, B., Badir, Y., & Saeed, B. (2021). Transformational leadership and employee outcomes.European Journal of Innovation Management, 24(3), 745–768. Web: https://www.emerald.com
Miao, Q., Newman, A., Schwarz, G., & Xu, L. (2020). Ethical leadership, organizational rules, and discipline. Journal of Business Ethics, 166(2), 245–261. Web: https://link.springer.com
Hidayat, R., & Budiatma, J. (2022). Disiplin kerja dan kepemimpinan transformasional.
Jurnal Sumber Daya Manusia, 16(2), 101–115. Web: https://ejournal.unair.ac.id
Khan, A. N., Soomro, M. A., & Khan, N. A. (2021). Leadership styles and employee discipline.
Management Research Review, 44(9), 1195–1212. Web: https://www.emerald.com
Setyowati, E., & Nugroho, R. (2020). Organizational policy clarity and employee behavior.
Jurnal Administrasi Bisnis, 78(1), 12–23. Web: https://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id
Iqbal, N., Anwar, S., & Haider, N. (2020). Effect of leadership style on employee discipline.
International Journal of Business and Management, 15(1), 1–10. Web: https://ccsenet.org
Putra, I. M., & Dewi, A. A. S. K. (2021). Kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana, 10(6), 585–600. Web: https://ojs.unud.ac.id
Buil, I., Martínez, E., & Matute, J. (2020). Transformational leadership and employee engagement. Journal of Business Research, 110, 493–505. Web: https://www.sciencedirect.com
Susanto, Y., & Handoyo, S. (2023). Regulasi organisasi dan kepatuhan karyawan.
Jurnal Ilmu Manajemen, 11(2), 233–248. Web: https://journal.unesa.ac.id
REFERENCE FROM BOOKS
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2014). Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership. nmThousand Oaks, CA: Sage Publications.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2020) Organizational Behavior (18th ed.). New Jersey: Pearson Education.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and Practice (9th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice (15th ed.).
London: Kogan Page.
Daft, R. L. (2021). The Leadership Experience (8th ed.).Boston: Cengage Learning.
