Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Al Mubarak Cendekia Islamic School
DOI:
https://doi.org/10.58191/jomel.v6i1.487Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Al Mubarak Cendekia Islamic School. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data diperoleh melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan Al Mubarak Cendekia Islamic School. Analisis data dilakukan menggunakan metode Partial Least Squares-Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4 untuk menguji hubungan langsung dan tidak langsung antarvariabel penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Al Mubarak Cendekia Islamic School. (2) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan pada Al Mubarak Cendekia Islamic School. (3) Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Al Mubarak Cendekia Islamic School. (4) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada Al Mubarak Cendekia Islamic School. (5) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada Al Mubarak Cendekia Islamic School. (6) Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada Al Mubarak Cendekia Islamic School. (7) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja pada Al Mubarak Cendekia Islamic School. Kata Kunci : Kompensasi, Lingkungan Kerja, Kinerja Karyawan, Kepuasan Kerja.Referensi
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Buku Pegangan Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia Armstrong (Edisi Ke-15). Kogan Page.
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi. (2023). Survei Kepuasan Guru Di Sekolah Swasta 2023. Kemendikbudristek.
Locke, E. A. (2017). The Nature and Causes of Job Satisfaction (Hakikat dan Penyebab Kepuasan Kerja). In M. D. Dunnette & L. M. Hough (Eds.), Handbook of Industrial and Organizational Psychology (2nd ed., Vol. 1, pp. 129–173). Palo Alto, CA: Consulting Psychologists Press.
Luthans, F. (2015). Perilaku Organisasi: Pendekatan Berbasis Bukti (Edisi ke-13). McGraw-Hill Education.
Maslow, A. H. (1943). A Theory of Human Motivation (Teori Motivasi Manusia). Psychological Review, 50(4), 370–396.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2019). Perilaku Organisasi: Pendekatan Berbasis Bukti (Edisi ke-15). Cengage Learning.
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi ke-14). Pearson.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Perilaku Organisasi (Edisi ke-17). Pearson.
------------------------------------. (2019). Perilaku Organisasi (Edisi ke-18). Pearson.
Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Spector, P. E. (2012). Industrial and Organizational Psychology: Research and Practice (6th ed.) (Psikologi Industri dan Organisasi: Riset dan Praktik, Edisi ke-6). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
