Analisis Dampak Digital Mindset Dan Pelatihan Berkelanjutan Terhadap Retensi Karyawan Di Industri Tech Kota Makassar
DOI:
https://doi.org/10.58191/jomel.v6i2.555Kata Kunci:
Digital Mindset, Pelatihan Berkelanjutan, Retensi Karyawan, Industri Tech, Kota Makassar, SEM-PLSAbstrak
Tingginya tingkat perputaran karyawan (turnover rate) di sektor industri teknologi menjadi tantangan strategis bagi perusahaan startup dan IT consultant di Kota Makassar. Penelitian kuantitatif ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh digital mindset dan pelatihan berkelanjutan terhadap retensi karyawan di industri teknologi Makassar, baik secara parsial maupun simultan. Sampel penelitian terdiri dari 120 karyawan teknis dan manajerial dari 15 perusahaan berbasis teknologi di Kota Makassar yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner terstruktur dengan skala Likert 5 poin dan dianalisis menggunakan Structural Equation Modeling Partial Least Squares (SEM-PLS) melalui perangkat lunak SmartPLS 4.0. Hasil analisis menunjukkan bahwa digital mindset berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan (β = 0,385, p < 0,001). Pelatihan berkelanjutan juga terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan yang kuat terhadap retensi karyawan (β = 0,442, p < 0,001). Secara simultan, kedua variabel independen mampu menjelaskan varians retensi karyawan sebesar 61,4% (R² = 0,614). Temuan ini mengindikasikan bahwa kombinasi antara budaya kerja yang adaptif secara digital dan investasi pengembangan kompetensi secara berkesinambungan merupakan faktor kunci dalam menekan angka turnover dan menjaga keberlanjutan talenta digital di Kawasan Timur Indonesia.Referensi
Dweck, C. S. (2017). Mindset: Changing The Way You Think To Fulfil Your Potential. London: Hachette UK.
Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2019). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review, 31(1), 2–24. https://doi.org/10.1108/EBR-11-2018-0203
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2019). Human Resource Management: Personnel Human Resource Management (15th ed.).
Cengage Learning.
Noe, R. A. (2020). Employee Training & Development (8th ed.). McGraw-Hill Education.
Solberg, E., Traavik, L. E. M., & Wong, S. I. (2020). Digital mindset: Conceptualizing and measuring employee readiness for digital transformation. Computers in Human Behavior, 105, 106210. https://doi.org/10.1016/j.chb.2019.106210
Sung, S. Y., & Choi, J. N. (2018). Do organizations spend wisely on employees? Effects of training and development investment on firm performance. Journal of Organizational Behavior, 39(3), 395–412. https://doi.org/10.1002/job.2237
Syam, A. H. (2025). Strategi Word Of Mouth Dalam Meningkatkan Jumlah Member Baru: Studi Etnografi Pada Member Alif Gym Makassar. Khazanah Journal: Economics, Muamalah & Entrepreneurship, 2(3), 103-112.
