Pengaruh Komunikasi Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Bina Marga Kabupaten Sidrap
DOI:
https://doi.org/10.58191/jomel.v2i2.91Kata Kunci:
Komunikasi, Efektifitas KerjaAbstrak
Tujuan dilakukannya penelitian ini untuk mengetahui kekuatan pengaruh Komunikasi Terhadap Efektifitas Kerja Pada Dinas Pekerjaan Umum dan Bina MargaKabupaten Sidrap. Sampel diambil sebanyak 25 responden.Penelitian yang dilakukan oleh peneliti merupakan penelitian verifikatif atau yang bersifat kausalitas, yakni penelitian yang mencari hubungan antara variabel sebab dengan variabel akibat. Hubungan yang dimaksud adalah hubungan antara Komunikasi (Independent variable) dengan Efektifitas Kerja (Dependent variable). Alat analisis yang digunakan adalah rumus koefisien Rank Spearman (ρ) Berdasarkan analisis terhadap data yang terkumpul maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1) Hasil analisis menunjukkan bahwa Komunikasi berasosiasi dengan Efektifitas Kerja. Hal inimenunjukkan bahwa semakin efektif komunikasi yang terjadi maka efektifitas kerja akan meningkat, sebaliknya bila komunikasi tidak efektif maka pekerjaan yang dilakukakan pun menjadi semakin tidak efektif. 2) Komunikasi yang terjadi di lingkungan pada Dinas Pekerjaan Umum dan Bina Marga Kabupaten Sidrap sudah cukup efektif, karena bagaimana pun juga peran pimpinan di sini tidak dapat dikesampingkan, karena pimpinanlah yang menciptakan kondisi lingkungan menjadi menyenangkan atau sebaliknya.Referensi
Ali Saukah dan Mulyadi G. Waseso., 2000. Pedoman Penulisan Karya Ilmiah; Skripsi, Tesis, Disertasi, Artikel, Makalah, Laporan Penelitian. Universitas Negeri Malang, Malang.
Dani Vardiansyah., 2014. Pengantar Ilmu Komunikasi: Pendekatan Taksonomi Konseptual. Ghalia Indonesia, Jakarta:
Deddy Mulyana, 2015. Ilmu Komunikasi: Suatu Pengantar. Remaja Rosda Karya, Bandung:
Dinas Pekerjaan Umum dan Bina Marga Kabupaten Sidrap, 2022, Data Pegawai, Dinas Pekerjaan Umum dan Bina Marga Kabupaten Sidrap, Pangkajene Sidrap.
Elvinaro Ardianto., 2010. Metodologi Penelitian untuk Public Relations; Kuantitatif dan Kualitatif. Simbiosa Rekatama Media, Bandung.
H.A.W Widjaja., 2000 Ilmu Komunikasi Pengantar Studi. Rineka Cipta, Jakarta.
Hafied Cangara., 2006. Ilmu Komunikasi dalam Lintasan Sejarah dan Filsafat. Karya Anda, Surabaya.
Husain Umar., 2014. Riset Sumberdaya Manusia. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Koentjaraningrat, 1995. Metode Penelitian Masyarakat, Gramedia, Jakarta.
Lexy J. Moleong., 2001. Metodologi Penelitian Kualitatif. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mark L. Knapp dan Anita L. Vangelist., 1992. Interpersonal Communication and Human Relationship. Edisi ke-2. Newton, New York.Masri Singarimbun dan Sofian Effendi, 1987. Metode Penelitian Survai, Cetakan 8, LP3ES, Jakarta.
Misbahuddin, 2013, Analisis Data Penelitian dengan Statistik, Penerbit PT Bhumi Aksara, Jakarta.
Misbahuddin, 2016, Metode dan teknik Penyusunan Laporan Penelitian, Badan Penerbit UNM, Makassar.
R.Wayne Pace dan Don F. Faules. 2015. Komunikasi Organisasi: Strategi Meningkatkan Kinerja Perusahaan. Editor Deddy Mulyana. Remaja Rosda Karya, Bandung.
Richard M. Steers, 2001. Efektifitas Organisasi, Rajawali, Jakarta.
Soehardi Sigit., 2003. Perilaku Organisasional. Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Taman, Yogyakarta.
Sondang P. Siagian, 1992. Kerangka Dasar Ilmu Administrasi, Rineka Cipta, Jakarta.
Stewart L. Tubbs dan Sylvia Moss., 2001. Prinsip-prinsip Dasar Human Communication. Rosadakarya, Bandung.
Sugiyono., 2007. Statistik Untuk Penelitian. Alfabeta, Bndung.
Sugiyono., 2013. Metode Penelitian Pendidikan; Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Alfabeta, Bandung
Suharsimi Arikunto, 2012. Prosedur Penelitiann; Suatu Pendekatan Praktek. Edisi Revisi. Rineka Cipta, Jakarta.
Sutrisno Hadi, 2017. Metodologi Research, Jilid I, Cetakan I, Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
T. Hani Handoko., 2019. Manajemen. BPFE Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.
Winarno Surachmad, 1982. Pengantar Penelitian Dasar dan Metode Teknik, Tarsito, Bandung.









